5月3日至5日，我司召开一季度运营分析暨二季度工作推进会，总结分析一季度经营工作，研究部署二季度工作。公司董事长花志华在会上强调，公司上下要找准经营中的痛点、堵点、难点，牢固树立“承接工程为王，经营收入为要”的发展理念，紧紧咬住目标不放松，凝心聚力拓市场、攻营销、接工程，决战二季度，确保上半年主要经济指标实现“双过半”，为全年目标任务如期完成夯实基础。

董事长讲话（右）

今年一季度公司经营管理工作总体上实现“开门红”：经营收入达到序时，直营营销指标项目信息好于往年，项目合同额基本达到序时，优质队伍、总承包板块正在积极推进，重点项目推进有序，企业组织系统升级基本到位，公司党委正式成立，企业党建进入新阶段。但是在看到成绩的同时，企业发展还存在不少的短板与不足，要完成全年目标任务压力还很大，部分指标还存在一定的脱幅，区域间、事业部间、部门间工作不平衡性仍存在。

花志华说，大家一定要对一季度工作有一个正确的判断，清醒的认识，既要充分看到取得的成绩，更要正视发展中的不足，全力补短板、强弱项，进一步增强做好经营工作的信心和决心。

花志华强调，要全面完成今年年初确立的各项目标任务，承接项目尤其是高质量的项目是前提，“没有项目一切等于零”。二季度是完成全年经营目标任务最关键的一个季度，更是承接项目的黄金期。公司上下要牢固树立“一切围绕项目转，一切围绕项目干”，重心再聚焦，一门心思攻营销，在公司上下组织开展“抓营销、接项目”的百日攻坚行动，实施领导营销、专业营销、项目营销、全员营销，巩固老客户，发展新客户，确保上半年直营自营合同项目额如期完成。要进一步增强目标意识、序时意识，强化责任，狠抓落实，确保各项重点工作推进到位。重点抓好清欠，做强区域，推进事业部建设，抓好新增长点，把控合营项目风险，抓好绩效考核，抓好党建工作，努力交出一份业绩发展的优异答卷。

大会现场

        各区域公司、各事业部、各公司板块分别汇报了一季度工作；紫晶装饰执行总经理、三建装饰执行总经理分别作了总结报告；会议对一季度营销有功人员进行了奖励。公司副董事长蒋维兵主持会议。

各区域公司、事业部、直属分公司板块汇报工作