在大战三季度的关键时刻，7月16日，集团召开年中经营工作会议，全面总结上半年经营工作，分析部署下半年工作，动员集团全体员工进一步增强信心，鼓足干劲，全力以赴接项目，千方百计增收入，决战三季度，奋力冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长花志华作动员报告。

集团党委书记、董事长   花志华

 今年以来，集团发展遇到了前所未有的挑战，疫情形势复杂严峻，尤其是上海、北京疫情，导致复工复产滞后，加上地产市场低迷，整个经营几乎进入“暂停”。面对严峻的挑战，集团全体员工迎难而上，积极响应集团决策部署，心往一处想、劲往一处使，稳队伍、稳市场、稳收入，各项经营工作稳健推进，尤其是6月单月签约项目合同创历史新高。工程创优取得新突破，1个项目获得国家优质工程奖，两个项目已经推荐中国建筑工程装饰奖，3个项目获得天津市建筑装饰海河杯奖。集团土建总承包市场快速拓展，邯郸市32万平方米房建工程全面开工建设。成功布局水利市政、生态环境市场，装饰、土建、水利“三驾马车”经营发展格局已经建立。蝉联江苏建筑百强、南通市建筑三十强，集团党委再次被开发区党工委、海门街道党工委表彰为优秀基层党组织。

 三季度是完成全年目标任务最为关键的一个季度。会议要求，各公司、各中心紧紧咬住全年目标不放松，以时不我待、寝食难安、夜不能寐的精神，不达目的决不罢休的决心，上下拧成一股绳，聚焦市场、主攻项目，优化服务，充分发扬拼劲、韧劲、钻劲，大战七八九，确保完成15亿元新合同额，经营收入达到序时，全力冲刺全年目标任务。

 会议指出，决战三季度的重心、焦点是拓展市场，各公司是主力军，要全力以赴承接项目，积极主动招揽优质队伍，一门心思打赢拓展市场翻身仗。抢抓机遇，全力突破公建项目；调优地产市场，主攻央企项目；稳住合营，扶优扶强；承接新队伍，快速壮大土建总承包；筑牢基础，站稳水利工程市场；依托集团优势，快速培育新市场。

 会议强调，“七八九”三个月是高温季节，也是白天最长的季节。各公司要在全力做好工程全程风险防范的同时，抓施工、抢进度，积极做好竣工项目的结算，工程款的催收，确保收入指标达到序时进度，为全年收入目标任务完成夯实基础。加强项目施工管理，强化项目施工过程管控，高质量推进项目建设。

 会议最后强调，集团决战三季度的号角已经吹响，各公司、各中心要将思想统一到集团总体部署上来，迅速投入到决战三季度之中，大战七八九，重心再聚焦，目标再明确，措施再细化，凝心聚力，团结拼搏，确保完成三季度各项目标任务，以优异的成绩向党的二十大献礼。

集团党委副书记、副董事长蒋维兵

各分公司负责人发言