在大战三季度的关键时刻,7月16日,集团召开年中经营工作会议,全面总结上半年经营工作,分析部署下半年工作,动员集团全体员工进一步增强信心,鼓足干劲,全力以赴接项目,千方百计增收入,决战三季度,奋力冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长花志华作动员报告。

集团党委书记、董事长   花志华

 今年以来,集团发展遇到了前所未有的挑战,疫情形势复杂严峻,尤其是上海、北京疫情,导致复工复产滞后,加上地产市场低迷,整个经营几乎进入“暂停”。面对严峻的挑战,集团全体员工迎难而上,积极响应集团决策部署,心往一处想、劲往一处使,稳队伍、稳市场、稳收入,各项经营工作稳健推进,尤其是6月单月签约项目合同创历史新高。工程创优取得新突破,1个项目获得国家优质工程奖,两个项目已经推荐中国建筑工程装饰奖,3个项目获得天津市建筑装饰海河杯奖。集团土建总承包市场快速拓展,邯郸市32万平方米房建工程全面开工建设。成功布局水利市政、生态环境市场,装饰、土建、水利“三驾马车”经营发展格局已经建立。蝉联江苏建筑百强、南通市建筑三十强,集团党委再次被开发区党工委、海门街道党工委表彰为优秀基层党组织。

 三季度是完成全年目标任务最为关键的一个季度。会议要求,各公司、各中心紧紧咬住全年目标不放松,以时不我待、寝食难安、夜不能寐的精神,不达目的决不罢休的决心,上下拧成一股绳,聚焦市场、主攻项目,优化服务,充分发扬拼劲、韧劲、钻劲,大战七八九,确保完成15亿元新合同额,经营收入达到序时,全力冲刺全年目标任务。

 会议指出,决战三季度的重心、焦点是拓展市场,各公司是主力军,要全力以赴承接项目,积极主动招揽优质队伍,一门心思打赢拓展市场翻身仗。抢抓机遇,全力突破公建项目;调优地产市场,主攻央企项目;稳住合营,扶优扶强;承接新队伍,快速壮大土建总承包;筑牢基础,站稳水利工程市场;依托集团优势,快速培育新市场。

 会议强调,“七八九”三个月是高温季节,也是白天最长的季节。各公司要在全力做好工程全程风险防范的同时,抓施工、抢进度,积极做好竣工项目的结算,工程款的催收,确保收入指标达到序时进度,为全年收入目标任务完成夯实基础。加强项目施工管理,强化项目施工过程管控,高质量推进项目建设。

 会议最后强调,集团决战三季度的号角已经吹响,各公司、各中心要将思想统一到集团总体部署上来,迅速投入到决战三季度之中,大战七八九,重心再聚焦,目标再明确,措施再细化,凝心聚力,团结拼搏,确保完成三季度各项目标任务,以优异的成绩向党的二十大献礼。

集团党委副书记、副董事长蒋维兵

 集团党委副书记、副董事长蒋维兵主持会议,各公司负责人就做好三季度工作作了交流发言。

各分公司负责人发言



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