7月16日，江苏南通三建建筑装饰有限公司（下面简称南通三建装饰公司）在公司总部召开了为期两天的上半年工作总结大会。会议对公司上半年的工作进行了全面总结，充分肯定了各部门、区域公司、事业部在上半年所取得的成绩，指出了工作中的存在问题，明确了下半年的工作目标、发展方向和工作重心。

总结会上，公司各部门、区域公司、事业单位负责人根据各自年度工作目标，结合上半年的工作实际，通过数据量化，原因分析，对自己履职情况进行了全面述职。大家都认真回顾了各自工作所取得的成绩，剖析了各自工作得失，既有改进措施，又有工作建议；既有成功经验，又有问题反思。大家积极响应公司全员营销的号召，争取完成年度工作目标任务。

会议中，公司法务部经理黄春泉就合同风险防范作了全面讲解。公司副总经理、总工程师王岳林对全员进行了《工程施工技术和工艺》的知识讲座，通过各类施工现场照片及施工工艺要求，阐明了装饰“工匠”精神的重要性，从而提升了全员对施工工艺和质量技术要求的认知度。

会议中，公司的合伙人制度也得到了充分体现。会上，公司张书记从合伙人制度的由来、合伙人制度的涵义、合伙人制度的特点、合伙人制度的类型等八个方面进行了全面而系统的解读，合伙人制度在公司的推行得到了全员的认可。随即各部门、区域公司、事业部负责人在现场与公司签订了合伙人协议书和承诺书。

会议最后，董事长花志华作了总结讲话。全面分析了当今装饰行业形势对公司发展所带来的影响和挑战，明确了公司下半年的工作重心和发展方向，提出了合伙抱团、携手共进的管理理念，要求做到事业共创、利益共享、风险共担，真正实现从利益共同体向事业共同体到命运共同体的转变。同时也指出了公司中存在的问题，与参会人员共同讨论协商了解决办法。要求全体事业合伙人在市场严峻形势面前，要与公司的命运同心、前进的步伐同频、发展的节拍同点，在机遇和挑战面前思路要求新、管理要求变、发展要求进，全力以赴完成年度工作目标任务，推动公司实现新突破、新跨越。