在2018年中国装饰奖申报项目

迎检工作会议上的讲话

王有党

(2018年7月27日)

今年中国装饰奖申报项目复查工作即将全面展开，中装协组织的16个专家组从8月2日起，将对我省申报工程进行全面检查。今年我省有182家企业，申报省内项目259个，如果把合并的项目拆展开来，申报企业和项目的数量，均创历史新高，继续居全国各省市之首。这说明，我省装饰行业发展稳健，企业工程质量创优的意识和能力不断增强，优质工程大量涌现，这是可喜的现象。

春华秋实。今天的迎检工作会，标志着全省装饰行业各个企业播种耕耘，又到了收获的季节。我们今天的收获主要是两个方面，一是收获创优质工程成果。去年评上的“扬子杯”（装饰类）奖今天将颁奖，2018年中国装饰奖申报项目仍然是大户，马上要进行复查，如果这259个项目都能够通过复查，我们就将迎来又一个大丰收年。二是收获企业品质提升的成果。工程质量的背后，体现的是我们企业的品质。今天我们还将颁发体现企业品质和行业发展的状况的三个奖项，分别是优秀企业、优秀项目经理和科技成果，这都是我们努力奋斗得来的丰收成果，我们将珍惜和发扬。今天这个会除了表彰和鼓励继续争创佳绩之外，主要是迎接好中国装饰奖的专家组检查，争取使我们江苏企业申报的项目都能够做到在检查中胸有成竹，在这个基础上颗粒归仓。关于怎样做好中国装饰奖迎检的各项准备工作，一会儿两位专家将分别从内装和幕墙的范畴，给大家进行辅导，对中装协检查细则进行解读，对大家应该准备的工作以及要把握的重点，进行点拨。我这里主要讲三点意见，供大家参考。

  　一、切实端正指导思想

  　一是端正参评动机。这里有三个层次。第一个层次大家非常明确，参评就是为了拿奖，拿奖就能在市场竞争中加分，增加企业在市场的知名度和认可度，与企业的生存发展攸关，在商言商，毋庸讳言。第二个层次，评奖不仅为了拿奖，而是为了更好地创造优质工程。大多数企业做得比较好，但少数企业对这一层的认识就不是很明确，参评时千方百计去争取，拿奖以后“涛声依旧”。第三个层次，工程质量是立业立企之本，是终身责任和社会担当，工程质量承载的不仅是企业和老板的利益，更是民生幸福和民族复兴的大义。这个层次大家不要认为是在唱高调，最近长春的假疫苗案件，若干年前毒牛奶事件，都是产品质量引起的危害民生安全和国家利益的大事，产品质量牵涉到人格、国格以及在全世界的形象。我们的工程质量直接涉及人民群众美好生活空间的需求，如果达不到要求甚至出现问题，那我们就要背负历史的责任。这三个层次的动机，由直接到间接、由低到高，要全面系统地加深认识，局限于第一层次，眼界是狭窄的。

  　二是避免盲目乐观。我在年初会员代表大会上说江苏装饰行业的发展状况和获中国装饰奖的数量在全国名列前茅，中装协刘晓一副会长讲，王会长谦虚，江苏是第一，不是名列前茅。我们在产值、企业数量以及每年获奖的数量上确实是第一。但是我们对于自身质量状况的自省，一定要严格，一定要清醒，一定要自觉。我们的装饰工程质量总体处于全国前列，但近来也有检查专家反映，说我们近年来有的项目质量太一般，不能体现江苏水平，有的甚至说江苏装饰工程整体质量有下降的趋势。这说明，我们的工程质量参差不齐，不容懈怠。有些同志可能不服气，但是我们要正确看待别人的评判，人家是在看我们的短板，从短板来看我们的整体水平。根据“木桶原理”，一只桶能装多少水，决定于最短的那块板，人家是以我们的短板来看我们整体的质量水平。我们企业都要自省，都要找到自己的位置，认识自己是哪一块板，若是短板，就要自觉补齐。否则你影响的不仅是你自己，而是我们全省的整体质量水平。省装协为什么要让大家预申报？为什么要组织抽查?宗旨就是帮助大家自查自纠，提前发现问题，提前处理问题，提前弥补短板。去年和今年的预查中，去年有十个项目，今年有二十几个项目被劝退，同时也帮助多个项目发现和弥补缺陷，有些项目在国优检查中被专家称道。这也说明，清醒认识问题、主动解决问题对提高企业品质和工程质量是十分重要的。

  　三是克服侥幸心理。克服侥幸心理以后，把真功夫用在正道上。什么是正道?提升工程管理水平，创造优质产品是正道，按照检查细则自查自省自纠是正道，把检查的过程变成学习提高的过程，以查促创是正道。中装协的申报机制，由原来的按行政区划分名额，变化为按照会员资格定数量后，有的企业认识上发生偏差，以申报资格的数量代替质量标准申报项目，有的申报时理直气壮，说我是理事我可以报两个，常务理事我可以报三个，数量上确实没有错，问题是细则上规定的标准呢？你达到没有？应该是报你符合细则要求的产品。有的企业报的项目质量欠佳怎么办?抱着极大的侥幸心理，下功夫找关系、托人情，这就脱离了正道。协会、专家体恤到企业的不容易，一些小毛小刺就通过了，而企业应该努力改正，运用到今后的工程创优中去。但有的企业一旦项目被通过，就束之高阁，沾沾自喜，下次依然故我，这样就形成有些企业工程质量的低层次循环。省装协近两年列出的必须消灭的质量通病，在抽查中发现，大多数企业做得很好，但是仍有少数企业我行我素，虱多不痒，债多不愁，指望检查时再撞大运。前两年还有个别企业耍小聪明，不把心思用在项目准备上，而是搞一些低级的“弯弯绕”，比如在接专家组时故意绕道拖延时间，以为时间来不及就会少查一些，令人啼笑皆非，既丢了里子又丢了面子，这不是我们江苏装饰行业的作风，必须坚决杜绝。这种状况如果仅限于个别企业也罢，问题是根据“破窗效应”，一个窗户破了，如果没有及时制止和修补，很快就会连续破下去，形成极坏的负效应。有的企业讲，人家那样的项目都上了，我的比他也差不多，为什么不能上?有的讲，我去年的项目也是这样都通过了，这次为什么通不过?还有的讲，我到外省也检查过，也不怎么样等等，这样的话我们整体质量不是上升的正效应，而是下行的负效应。为什么要用这么大的篇幅来讲思想认识？因为思想是行动的先导。我们有很多问题就在于认识模糊、定位不清、侥幸心理，想窄了，想浅了，想歪了，有悖创评的宗旨。

  　二、切实做好迎检事项

  　关于迎检的具体事项和要求，两位专家还要做详尽辅导，我这里强调三点。

  　一是熟悉检查细则。中装协的检查细则，是检查工程质量优劣的依据，是申报工程能否通过的尺码。每年的迎检准备会，省装协都组织专家解读辅导，并装印成册发给大家，许多企业反映对他们的项目创优和迎检提供了很大的帮助。遗憾的是，检查中仍有一些企业糊里糊涂，与细则的要求格格不入、对不上号。说明这些企业根本就不注重学习贯彻细则，对中国装饰奖的创建和检查标准不清楚，盲目报奖，盲目参评，免不了临时抓瞎。今年有些企业是初次申报，要特别注意学习和贯彻细则，以免走弯路。不清楚依据和尺码，自查自纠就不知道怎么查怎么纠，按照什么标准来查纠，势必瞎碰乱闯。

  　二是做好资料和现场准备。这里既有临阵磨枪的功夫，更是全过程创优的积累。如果没有积累，临阵磨枪也难以磨光。我们大多数企业做得很好，工程管理规范，资料积累齐全，项目自检和补正到位，有的第一次申报的企业尽管平时做得很好，但在检查前还是不放心，自觉地主动地到有经验的企业学习请教，这些企业检查中应对自如，受到专家组高度评价，比较好地体现了江苏装饰行业的水平。但也有个别企业，平时管理粗糙，资料积累不全，做迎检资料的人员与工程管理的人员“两张皮”，弄出的资料阴差阳错。有的甚至是关键资料缺失，在检查的时候拿不出来，找出各种理由搪塞，专家组十分不满，场面非常尴尬。许多企业现场准备工作精细，事前自查自纠，或对省装协预抽查中指出的问题认真整改，有的自己花钱为项目保洁，观瞻度大为提升。也有个别企业忽视现场准备，不仅质量问题较多，而且现场观感较差。这些问题，大家都要引以为鉴，取长补短，在检查中争取少出问题。

三是搞好各方协调。这里讲的各方，主要是两方，一是内，二是外。内部协调就是内部各责任岗位之间的协调，比如说，做资料的人和现场管理的人脱节，说不清、道不白，资料与现场对不上号。第二个要提前与甲方协调，在检查过程中有一个必备的程序，就是专家组要背对背地征求甲方的意见，有的企业在申报时本来就有瑕疵，后期的资料准备都没有圆起来，甲方又没有勾通好，专家只会相信甲方，不会相信你。还有些细则规定的应该检查的量、应该检查的点，专家组都有要求，这里又有一个与甲方协调的问题，比如说检查的过程当中，这个是领导的房间不能打开，那个地方人休息了不在等等，事先不协调好，专家组就以为你在有意在掩盖什么，造成一种负面心理，对你的工程质量产生不利的影响。有的项目，专家组到了现场，这里也打不开，那里也不能去，这个资料没有，那个资料还在甲方，让人家怎么查？所以，要提前做好工作，把与检查相关的各个细节想周到，协调工作做在前面。不要因为这些问题给我们辛辛苦苦创出来的优质工程造成负面影响，因小失大。

三、切实用好检查成果

  　一是在自检中发现问题，尽力补正。今年省装协安排了企业自查自纠和预抽查，目的有三。一是为了帮助申报企业查找和纠正项目的问题，帮助企业顺利通过检查；二是为了真正消灭省装协提出的涉及安全的质量通病；三是为了掌握和分析全行业工程质量的状况，促进今后更好地创优。去年有一家企业认真整改抽查中发现的问题，申报的项目被评为专家组所检项目第一名。虽然今年的项目检查在即，但时间跨度近两个月，排在后期的项目仍有自查和整改的时间，要利用好这个时间差，再次审视自己的项目，自查自纠，确保自己的工程质量，在检查中不出问题。

  　二是认真听取检查专家的点评。来我省检查的专家都是经过中装协挑选的，大多数水平都很高。在项目检查中相互学习交流，是进一步提升企业人员素质和工程管理水平很好的机遇。要组织相关人员虚心倾听和交流。第一，搞好现场的交流，专家要什么资料，要有拿得出的人去拿，专家要听什么情况，要有说得清的人去讲。第二，专家点评以后，工程一线的技术人员要从中学到东西，吸取专家检查中所有有益的东西为我所用。过去有个别企业不重视这个机会，该到的人没有到，现场只有三两个人在那里手忙脚乱，得不到应有的收获。有些企业负责人亲自到场，听取专家意见，表现了好的态度和作风。也有的企业负责人，虽然到了场，但摆位不当，要么自己忙一些锁碎的事情，要么以自己也当过专家自居与专家争论，这就缺乏应有的定位和风度。今年检查中，要避免这些问题，要从检查中吸取营养，丰富的提升自己企业的内涵。

  　三是通过检查提高队伍水平。把专家检查的重点作为今后工程管理关注的重点，对项目亮点总结经验、发扬光大，对指出的问题严格整改并吸取教训，真正把项目迎检，作为提高工程创优水平、提高企业品质的机遇和动力。

省装协将一如既往地为大家服好务，每个组都有我们的工作人员具体安排，为大家做好服务、做好协调，努力帮助企业与专家组沟通相关问题。但是，外因是变化的条件，内因是变化的依据。最终的最有份量的话语权，是你的工程质量高，准备工作好，使专家信服。我们坚信江苏大多数装饰企业，有这个水平和能力。祝大家成功！